metallgiganten vekkes til liv
opptil 22.000 mennesker fra 24 nasjoner har jobbet
samtidig for å bygge Qatalum, det gigantiske aluminiums-
verket Hydro i felleskap har bygget opp sammen med
Qatar petroleum. før jul ble strømmen satt på. nå økes
produksjonen gradvis.
tekst og foto: rAgNAr brEKKE ragnar.brekke@tu.no
Plassert i ørkenen ute ved kysten sør betydelige utfordringene man støtte på
for hovedstaden Doha blir man først underveis, blant annet mangel på både
klar over Qatalums gigantiske dimen-
materialer og folk. Til og med sand til
sjoner når man kommer innenfor veg-
betongen var det en stund problemer
gene i de 1,2 kilometer lange hallene. med å få tak i nok av, riktignok med
Det kanskje mest oppsiktsvekkende en annen kvalitet enn ørkensanden rett
med Qatalum er at dette anlegget til utenfor døren. Skadefrekvensen ligger
33 milliarder kroner, et av de største på «godt Hydro-nivå»; 0,4 målt i tapt tid
og mest kompliserte anlegg et norsk i per million arbeidstimer.
industriselskap noen sinne har vært
Selv om budsjettet holdt, er det like-
involvert i, har skutt opp av sanddynene vel et spørsmål om prisen er blitt for
på mindre enn to år. I tillegg er alt av høy i dagens marked, slik en av inves-
infrastruktur, som havn, kraftverk og torene påpekte overfor Industrien.
veier, blitt bygget opp parallelt. Det Hydros finansfolk tar imidlertid dette
største i sitt slag i verden bygget i ett med stor ro: Perspektivet vårt er 40
stykke, hevder Hydro.
år, selv om verket nedbetales på 20,
For en besøkende fortoner dette seg fremholdt Peik Norenberg, leder for
som et lite eventyr av organisering Hydros finansavdeling.
og logistikk, og ikke minst mye hardt
arbeid i sterk varme, på det meste over Erfaring i bunnen
50 varmegrader. Alt av erfaring Hydro Når man vil bemanne et nytt, stort alumi-
har hentet både fra flere tilsvarende niumsverk, kan man ikke starte på bun-
utbygginger i varme strøk og fra store nen. Erfarne folk fra ulike verk er hentet
offshoreprosjekter som Ormen Lange inn og plassert i nøkkelposisjoner.
har utvilsomt kommet godt med.
Utgangspunktet var at disse hadde
gjort det samme før og det har vist seg
vm i smelting
å være et godt valg, sier Haugan. Når
Bakgrunnen for det som kan synes som det gjelder driften, er det gjerne slik på
et halsløst hastverk var å komme raskt Hydros ulike verk rundt om i verden
nok ut på markedet, spesielt det asia-
at det er innarbeidet noe ulike måter å
tiske, med produkter.
gjøre ting på, legger han til.
Dette er VM i smelting. Vi må være
Vi ønsket imidlertid å bygge opp
best, så enkelt er det. Derfor var det også en ens standard, en «Qatalum-måte», å
helt etter planen at vi leverte de første gjøre det på. En god standard er spesielt
pressboltene til kundene før årsskiftet viktig hvis det oppstår kritiske situa-
slik at de skulle ha tid på seg til å bestille sjoner. Derfor har vi også sørget for å
for 2010, opplyste verksjef Jan Arve blande mannskapene godt på hvert skift
Haugan da Industrien sammen med både med hensyn til tidligere verk og
en gruppe investorer besøkte verket i land. Målet var at 35-40 prosent skulle
slutten januar.
ha tidligere erfaring fra aluminiums-
Dette er gjort «the Hydro-way», det produksjon. Med 62 prosent er vi derfor
vil si på riktig tid og til riktig kostnad. meget godt fornøyd med kompetansen,
Nå er vi 95 prosent ferdig, supplerte en sier han, og legger til at en ikke uve-
stolt prosjektleder Tom Røtjer.
sentlig side ved Qatalum-måten er at
Han la imidlertid ikke skjul på de det åpnet for å vise at man har det gøy
på jobben.
sjEF:
Leder for aluminiumsverket er Jan Arve
mye som i sunndal
Haugan. Frem til påske er det en kritisk fase
Teknologien i smelteverket er i
med å få i gang produksjonen, sier han.
hovedtrekk den samme som finnes
www.industrien.no | mars 2010 | industrien
19